精益改善最常见的4种“假改善”，很多工厂天天都在做
Cici发表于2026年9月20日 09:17:24
有些工厂的“改善”做得特别热闹。
车间每个月都有改善提案，现场隔三差五重新划线，员工天天填表，管理层每周还要开改善会。
但年底一算账，问题来了：
生产周期没缩短，库存没下来，返工没减少，员工反而越来越忙。这就很尴尬。
因为工厂真正需要的，从来不是“做了多少项改善”，而是：
浪费有没有减少，问题有没有消失，成本和效率有没有真正发生变化。
精益改善最怕的，也不是没人做，而是下面这4种“假改善”。
看起来天天在动，实际上只是把管理动作做得越来越多。
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